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「脱ドンブリ経営」実践セミナー | ビジョンを実現するキャッシュフロー経営

「脱ドンブリ経営」実践セミナー

会社を経営する上で数字が苦手でも大丈夫。なぜなら決算書の知識と正しい経営判断は別の能力だからです。経営ビジョンを実現するためには会社のお金とどのように向き合えばいいのか。ヒントが見つかるセミナーです。

3時間で解決!会社のお金が増える「脱ドンブリ経営」実践セミナー
 &個別経営相談会へのお申し込みはこちらからお願いいたします↓

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【1社限定】3時間で解決!会社のお金が増える「脱ドンブリ経営」実践セミナー&個別経営相談会

「会社のお金の流れがよくわからないことに漠然とした不安やストレスがある」
そんな社長は他におられませんか。


☑ 設備投資などお金に関わる経営判断を「なんとなく」の感覚で決めてしまっている。
☑ 売上は上がっているが、なぜか手元にお金が残らない。
☑ 数字は税理士さん任せ。会社のお金の流れを把握できていない不安感がある。
☑ 今は利益が出ているが、近い将来の資金繰りがなんとなく不安。
借入金の残高が減らない。
☑ やりたいことはある。どのように数字で裏づけすればいいかがよくわからない。
☑ 売上目標の根拠を社員に示せていない。
社員に自社の経営状況をうまく説明できない。
☑ 社員のがんばりに報いたいが、人件費をいくらまで支払っていいのかがよくわからない。
☑ 社長と社員の立場の違いから来る危機感のズレにイライラする。


これは、これまでセミナーに参加された、多くの中小企業経営者に共通する悩みです。

ところが、ある方法を活用することで「会社のお金の流れの見える化」も「納得の経営判断」も両方ともできるようになりました。

その方法とは「会社のお金の流れを一枚の図にすること」です。

セミナータイトル
【1社限定】3時間で解決!会社のお金が増える「脱ドンブリ経営」実践セミナー&個別経営相談会


セミナー概要
1. 中小企業経営者が学ぶべきお金の話とは
2. 会社のお金の流れをたった一枚の図で表す「お金のブロックパズル」とは
3. 利益倍増のための着眼点とは

※ セミナー終了後、そのまま個別経営相談会を実施します。

決算書を拝見して「お金のブロックパズル」作成を行う事も可能です。その場合は、直近二期分の決算書をご持参ください。


これまでに参加した社長がこのセミナーへの参加で得られたもの

● 売上から経費を差し引いて利益が残るまでの、お金の流れが一目で分かるようになり、ドンブリ経営から脱却できた。

● 「利益を増やすためには?」
  「次年度の売上目標をいくらにすればいいか?」
  「設備投資はしても大丈夫?」
  「借入の上限はいくらまで?」
など、社長が行うべき重要な経営判断について、数字に基づいた納得の意思決定ができるようになった。

● 会社の経営状況を社員にどのように説明すればいいかがわかり、経営数字を社内の共通言語にできるようになった。


日時:各回同じ内容です。
・2024年 3月 1日(金)13:45-16:45 → 定員に達しました。
・2024年 4月 6日(土)13:45-16:45
・2024年 5月 2日(木)13:45-16:45

※別日程のご希望も承っております。申込時に希望曜日をご連絡ください。

会場:大阪市内(申込後に個別にご連絡します。)
※ 状況によりオンラインでの実施とさせていただく場合があります。

参加費:12,000円
2週間前までのお申込みの場合の早期特典価格:6,000円
※ 早期特典ご利用の場合は2週間前までにお振込みをお願いいたします。

定員:1名限定

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本セミナーは1社限定での開催です
周りを気にせず、御社のお悩みをご相談いただけます
・社長のお悩みを聞きながら、理解度に合わせて丁寧に進めます。
・経営数字をもとに経営課題と今後の対策の方向性を明確化していきます。
・決算書をお持ちいただき、その場で見える化することも可能です。
 (その場合、直近二期分の決算書をご持参ください)
・ご都合に合わせての日程での開催も可能です。
オンライン参加可能です


対象者:こんなお悩みを持つ社長にピッタリです!

・売上高:1~10億円程度。社員数:数名~30名規模。
・製造業、建設業、卸売業、サービス業、IT企業、美容業、医院など
に該当する企業様で、

・これまでがむしゃらに売上を伸ばしてきた。
・社員数も増え、さらなる次の事業展開を考えている。

しかし、
・今後、会社を大きくしていきたいが、将来に向けてどれだけ投資すべきかわからない。
・設備投資をしたいけど、資金的に大丈夫なのか判断できずに悩んでいる。
・売上は上がっているけど、手元にはお金が残らない。
借入金が増えていくことに漠然とした不安を感じる。
・決算書の数字をどう見ればいいのか、よくわからない。
・社員の給料を上げたいが、どこまで上げても大丈夫なのかわからない。
・社員も増えたが、スキルやマインドにばらつきがあり、思うように動いてくれない。
社員にも採算意識を持ってほしいが、何度、言っても伝わらない。
・社員にビジョンや経営数字のことを伝えても伝わらない。

とお悩みの社長向けに

決算書や試算表が読めなくても「納得の経営判断」ができる数字の見方
社員にも「採算意識」をもたせ、社長と社員の危機感のズレを縮める方法

についてお伝えするセミナーです。

※以下に該当する方には、十分なメリットをご提供できないため、参加をお断りしております。

・財務、会計の知識があり、ご自身で資金繰りが十分にできる社長
・現在、また近い将来、会社のお金や資金繰りに関してお困りごとが一切ない社長
・社長以外の立場の方


【1社限定】で開催する理由

これまで、ご参加くださった経営者から、
「いろいろ悩みがあるけど、お金のことだから、正直、他の人に知られたくない。
それに、自分がちゃんと経営できていないことを、他の人に知られるのも嫌だ。
一方で、個別具体的な相談もしたい。1社限定のセミナーにできないの?」

というご意見を何度かいただきました。

言われてみると、セミナーと同時に、個別のご相談対応までさせていただく方が参加してくださった経営者にとってメリットが大きいことは確かです。

そこで、セミナーの定員数を【1社限定】とし、個別経営相談会もその場でさせていただくことにしました。

1社限定での開催ですので、ご参加くださる社長のお悩みを聞きながら、状況や理解度に合わせて丁寧に進めてまいります。

明日からの会社経営にすぐ役立てていただける実践的なセミナーです。ぜひご参加ください。


講師:片山 祐姫(中小企業診断士・認定キャッシュフローコーチ®)
  中小企業診断士事務所 OFFICE AIR 代表

片山祐姫

講師プロフィール:
経営数字と理念の専門家として、経営数字の見える化による意志決定支援と、社員が自律的に動き、成果が生まれるしくみ作りに取り組んでいる。漠然としたお悩みをもとに課題を整理し、方向性を明確にするエキスパート。経営革新等の認定支援機関。

Mission :「夢が通過点になる」を当たり前にする。
Vision : クライアントのビジョン実現の場に立ち会う。
Values :
 1.教えるのではなく、選択肢を増やす。
 2. 人に言う前に自分が実践する。
 3. 自分には何ができるか。他には何ができるかを常に考える。
 4. 結果は選べない。行動は選べる。
 5. 今そこにある価値に気づける感性を磨く。
 6.経営者の理想と現状、経営数字の見える化で納得の意思決定をサポートする。
 7. 過去の判断に捉われず未来にフォーカスする。  

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以下は、これまでに参加された経営者のご感想の一部です。

「キャッシュフロー経営の重要さが再認識された。理念・ビジョンの大切さを少しは理解できるようになった」(サービス業・経営者様)
「次期以降のためにも利益は絶対必要であるが、その理由を社内に数字で示すことはできていなかった。『お金のブロックパズル』を活用することで、利益から返済や次期以降の設備投資などを賄うために、キャッシュが必要であることが、従業員に伝えやすいと思った」(製造業・経営者様)
「どの数字に着目すれば利益が上がるかなど数字の持つ意味がわかった。」(卸売業・経営者様)
「労働分配率の話を社員ががんばるモチベーションにできることや、10年後の売上目標にも社員にとってもモチベーションになる数値やビジョンを盛り込む必要性を感じた。」(製造業・経営者様)
「家計のブロックパズルから会社のブロックパズルにつながっている事が社員にもわかりやすいと考えます。やみくもにがんばれ、ではなく目的意識をもって取り組む。順番を間違えていた。理念の大切さとブロックパズルで全てつながっているのが理解できた。」(製造業・経営者様)
「事前質問を踏まえて、しっかりと準備いただき、当方の立場に立って寄り添って考えていただき、ありがとうございました!疑問だった点についてもイメージできて大満足です!感謝申し上げます。」(歯科医院・経営者様)
「資金繰りの研修と思って来たが、その前提となる会社の将来を目指して、今からどうしていけば良いかという内容で大変参考になった。改めて当社をふり返って、今後を考えてみたい。」(サービス業・経営者様)
「目標設定を逆算で考える。考えるためのスタート地点に立てた。」(工事業・経営者様)
月次数値資料から戦略を立てるヒントになった。」(卸売業・経営者様)
「ブロックパズルによる金の流れの把握がわかりやすかった。」(卸売業・経営者様)
「お金のブロックパズルでお金の考え方について、わかったような気がする。」(運送業・経営幹部様)
「ブロックパズルは一度社に戻り、実際にやってみます。会社の弱い部分、不必要な部分を数字にし、従業員との会話に使いたいです。」匿名希望)
自社の目標、現在の立ち位置等、どう進んでいくか考える時間を他の幹部にももってもらえるようにしたい。」(匿名希望)
「独学ではあるが、話を聞いて、キャッシュフロー経営をしていることに気づきました。このまま続けていきます。」(サービス業様)
「お金のブロックパズルを使った分解方法、使用方法が非常に参考になり、自分の現在使っているキャッシュフロー表などの改善におおいに役に立ちそうです。」(小売業・経営者様)
『全員経営』を目指す当社として、スタッフにアウトプットすることが明確になりました。」(サービス業・経営者様)
経営判断のもととなる数字の捉え方が理解できたので、さらに深めたい。アウトプットの課題、伝えることに取り組みたい。」(サービス業・経営者様)
「経営ビジョンの話、ブロックパズルの作り方が参考になった。」(サービス業・経営者様)
「具体的な数値で改善・評価することがわかった。自分の思っていたことが大きく間違っていないことに気づいた。」(匿名希望)
財務数値を活かして、社員一丸となって会社を成長させるヒントが得られた。」(匿名希望)
「ブロックパズルを使用した数値の分析方法が参考になった。」(製造業・経営者様)
「今まで、会計データの正確さを求める方向に引っぱられていた。今回の研修で、経営者は会計データを未来を見るために使うと聞き、大変、心に響いた。」(匿名希望)
「ブロックパズルの理解ができて、今の現状の見直すべき点と、その改善策と、何から始めないといけないかが明確に分かりました。」(匿名希望)
※ セミナーに参加された企業様の中には、セミナーでお伝えしたことを元に工夫と努力を重ねられ、短期間で売上を大きく伸ばした企業様もおられます。

セミナー参加の成果

3時間で解決!会社のお金が増える「脱ドンブリ経営」実践セミナー
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※「脱ドンブリ経営」実践セミナーは経営者向けの内容です。

会社のお金の流れについて、社員向けに説明をご希望される場合には「社員向けのお金の勉強会」を実施させていただいています。

社長と社員の危機感のズレの一つの原因は、頭の中の情報量の違いにあります。
「社員向けのお金の勉強会」では以下などについて、わかりやすくお伝えしています。

・なぜ会社は利益を出す必要があるのか。
・社員の給料はどこから支払われるのか。
・収入を上げるにはどのような働き方が必要なのか。

このような内容は、社長が話すよりも社外の専門家の立場で伝える方が伝わりやすいことがあります。社員向け勉強会を実施させていただいたことで、社員の意識が変わったと喜んでいただいています。

片山祐姫

※コンサルタント・士業の方のご参加はご遠慮いただいております。ご了承ください。

よくわかる!キャッシュフロー計算仕事に役立つヒントが見つかる!会社員の体験談